塗装工事会社のM&A DATA

担い手の減少と高齢化、労務単価や塗料の原価圧、多重下請のなかでの薄い利益、後継者不在が重なり、第三者承継が動いています。詳しくは塗装業界の最新動向。

改修・塗替えや省エネ改修の需要は堅調ですが、人手と単価の制約は小規模・属人的な会社ほど重くなります。有資格・直需・高付加価値の会社と、下請・属人・後継不在の会社に二極化していきます。塗装業の将来性。

同じ塗装でも、元請か下請かで残る利益が変わります。決算の営業利益は社長の役員報酬や私的費用で圧縮されがちで、評価で効くのは正常収益力と直需の厚さです。塗装業の利益率・社長年収。

• 元請と下請の比率、直需・リピート顧客の比率
• 上位の元請への依存度（一社依存）
• 一級・二級塗装技能士の在籍数と年齢構成
• 防水・屋根など隣接工種を自社で施工できる割合
• 社長の役員報酬・私的費用を除いた正常収益力

元請への依存は、元請別の粗利・契約・承諾の3点で、取引が続く前提を確かめます。塗装会社の元請依存。

塗装会社に明確な相場は無く、時価純資産に営業権を上乗せする年買法がたたき台になります。技能士の在籍・安定した元請取引・直需リピート・自社足場で営業権が厚くなり、一社依存や社長の現場属人化で薄くなります。外壁塗装会社の売却相場。

建設業許可（塗装工事業）と、それを支える専任技術者。許可そのものの希少性が薄い分、評価の重心は一級・二級塗装技能士という人と、会社に帰属した元請取引・顧客基盤に寄ります。一級塗装技能士の評価。

エリアと職人を取り込みたい同業大手、外注していた塗装を内製化したいリフォーム・住宅会社、外壁まわりをワンストップ化したい防水・屋根の隣接業種、ロールアップを狙うファンドなど。塗装会社のM&A・売却事例。買い手にとっては、技能士を育てる時間を買う選択です。塗装業の独立開業かM&A買収か。

• 建設業許可（塗装工事業）の有効期限と、選んだスキームで承継できるか
• 専任技術者になれる有資格者が承継後も残るか（常勤性・年齢・定着）
• 元請取引・顧客が社長や特定の職人でなく会社に紐づいているか
• 元請一社への依存度と、直需・リピートの実績
• 足場・車両・倉庫の所有とリースの区分、過大リースの有無
• 簿外債務・近隣クレーム・手直し・事故の履歴

過去の施工に残る補修責任は、対象工事・発生率・補修費の3つで見積もれます。塗装会社の工事保証。

技能士の人数・常勤性を一覧にし、社長以外の有資格者の確保と、元請関係の会社帰属化を進めておきます。継ぐ若手がいなくても、技能士・許可・元請取引が生きていれば売れる芽は残ります。廃業との比較は塗装業の廃業と売却どっちが得か。

売ったあとに同じ地域で塗装を続けられるかは、事業譲渡なら会社法の規定、株式譲渡なら契約で決まります。塗装会社の売却と競業避止。